解决方案

看中国的国外品牌，大众，雪铁龙，宝马，奔驰，等大的小的企业，他们没有一家来中国招人做事的，他们往往都是背后的获得者，大众一天在中国就能赚一个亿，我想这种数字中加的企业能够做到，就是我们的商业模式有问题还是人有问题。

国外品牌，随便一个品牌他们要打开一个市场都是很有耐心，给钱给力，的帮助企业发展，品牌的发展，那这样的说，国内的企业在国外是不是这样做的，不清楚，但是国内的代理那就什么逻辑。联想是怎么去帮助分销商的？中国联想的电脑都是分销商卖的，他们只去发菜分销商去了，其实也不容易，北京联想公司有多少渠道销售人员在十分的卖力，中国就是，分销一个倒了，别人来上，你倒了是你不行，换人来做，这样貌似很轻松，但是品牌能持续多久不清楚 。

还有一些不知名的产品业务，直接去拉发销，都是尽量先交钱提货，预存款，天天都在努力玩这种把戏，其实我们每天接到很多这样的电话，说他们发展城市代理，说真的，直销好做自己做去，阿里巴巴差不多也是自己直销。

说到这种份上，联手的意义很大，联手不是去算计别人，而是相互的去打市场，愿意把品牌与人分享，联手，你不给别人分享，别人就去自创品牌和你竟争，其实联手也是保护自己的一种方式。联手是双赢的局面，品牌的拥有者像家长一样，自己多付出一点，那家庭才能团结，才能长远的延续下去。